Dein Unternehmen - Ein Umfeld, in dem Menschen erblühen?
Kommt dir das bekannt vor?
Du weißt, dass Veränderung notwendig ist, doch es ist zu viel und zu schnell und manchmal völlig unklar welche Entscheidung die richtige ist?
Du fühlst dich verunsichert und und von den zahllosen Anforderungen und Verpflichtungen getrieben?
Vielen Menschen in deinem persönlichen und beruflichen Umfeld geht es genauso und du merkst, dass die Stimmung überwiegend ängstlich ist?
Du hast das nicht nur Gefühl, dich in Gedankenschleifen zu bewegen, sondern auch, dass deine Handlungsspielräume beklemmend eng werden?
Du vermisst konstruktive Lösungsansätze?
Veränderung ja - Nicht nur eine Sache der anderen
Die meisten Menschen sind sich völlig klar darüber, dass sich persönliche berufliche, unternehmerische genauso wie gesellschaftliche und klimatische Veränderungen nur dann einstellen wenn wir von Veränderung nicht nur reden, sondern uns tatsächlich verändern. Individuell – jeder Einzelne. Strukturell – die Rahmenbedingungen, die wir uns für Leben, Arbeit und die Co-Existenz mit Tieren und Natur gegeben haben.
Dennoch sind die Beharrungskräfte enorm und vielfältig. Das ist normal. In manchen Fällen sogar gut, denn nicht jede Neuerung bringt dich automatisch auch wirklich weiter.
Gleichzeitig wohnt ein natürlicher Drang zu Veränderung in dir – und mit ihm die Fähigkeit, Veränderung zu initiieren und durchzuhalten.
Jetzt geht es darum, diese Fähigkeit zu (re-)aktivieren.
Bist du dabei?
Zukunftsthema: Gesundheit
Zukunftsthema: Komplexität + CoCreation + CoEvolution
Zukunftsthemen kennenlernen - Events // Betriebsausflug
Rahmenbedingungen formen Menschen
Damit du als Gesamtorganisation in einem Umfeld die Nase vorn hast, das neben Zuverlässigkeit und hoher Qualität schon jetzt vor allem schnelle Anpassungsfähigkeit verlangt, brauchst du Menschen und Strukturen, die das leisten können.
Das Umfeld formt die Menschen, die darin leben und arbeiten. Erfolgsentscheidend sind deshalb die Rahmenbedingungen, die du deinem Unternehmen gibst.
Ein Umfeld, das viele Entwicklungsmöglichkeiten und angemessene Freiräume bietet, in dem Fehler als Chance zum Lernen gesehen werden, das Menschen fördert und unterstützt, macht dich nicht nur attraktiv als Arbeitgeber. Es wird auch eher Mitarbeitende hervorbringen, die selbständig, ideenreich, verantwortungsvoll und teamorientiert arbeiten und in der Lage sind, neue Lösungen zügig zu entwickeln und umzusetzen.
In einem eher restriktiven Umfeld, in dem Mitarbeitende im Rahmen enger Vorgaben agieren und die Verantwortung exklusiv bei der Führungsperson liegt, wird der Fokus eher darauf liegen, Fehler zu vermeiden, Hierarchien zu beachten und auf Signale von „oben“ zu warten.
Organisationsentwicklung heißt deshalb also vor allem: Rahmenbedingungen schaffen, die Veränderungen und neue Technologien integrieren können und zugleich gut darin sind, Menschen zu befähigen, mit der damit einhergehenden hohen Geschwindigkeit und zunehmenden Komplexität gut zurechtzukommen.
